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公司人力资源工作以牢固、树立人才为核心,以提升能力、创新机制、激发动力为目标,坚持人才培养与业务发展同步,建立了以职业发展双通道为主要内容的员工培养晋升平台和以项目经理制为主要内容的考核激励机制,多渠道培养使用人才,多途径激励发展人才,打造了一支职业化、市场化、专业化的投资和经营管理人才队伍,推动了公司发展。

公司采用内部集中培训、外派培训、专题培训为主要内容的培训模式,鼓励和支持员工自主申请培训。通过针对性培训、实践中锻炼和航投研究院培养等方式提高员工专业化水平和职业素质。

公司注重培训的实效性,突出抓好关键人才培养,倡导终身学习,构建学习型团队。通过工作实践中的压担子、“传帮带”等培养人才、锻炼人才,坚持在实践中锻炼培养人才,帮助人才快速成长。同时定期开展团队建设活动,增进融合和交流,提升公司凝聚力和向心力。

2018年按照集团公司以及公司培训计划,精准开展各类人才培训教育工作,共组织公司员工参加内外部培训共计53次,累计参加923人次。