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在完善业务体系过程中,公司本级及控股公司积极推进混合所有制改革,公司本级引入中国人民财产保险股份有限公司、国新国同(浙江)投资基金合伙企业(有限合伙)、中国进出口银行、中国光大投资管理有限责任公司、中国国投高新产业投资公司、中兴通讯股份有限公司、信达投资有限公司、中国成达工程有限公司、中国节能环保集团公司等战略股东,实现股权多元化。充分发挥现代企业制度治理结构,有效防控风险。

以风险管理为导向,不断规范业务操作,优化业务流程,着力加强资金管理、投资等关键业务风险管控。截止2019年10月底,公司已建立五大制度模块、十二类办法,形成了包含120 项制度、81 项业务流程的制度体系。公司通过内部审计、内控评价等方式持续检验和评估管理制度的有效性,促进内部控制制度的有效执行和持续改进。

以智慧企业建设为抓手,不断完善公司内控体系;梳理公司知识体系,通过企业知识的存储、传递、获取、共享和应用,形成更加规范高效的管理。运用量化分析模型提高公司项目组合构建、投资、管理、退出的科学性;进一步完善覆盖公司本级和控股子公司的项目管理、预警和风险管控机制,实施投资和投后管理全过程风险管控,构建适应公司发展的风险管控和监督体系。

借鉴航天型号管理工作经验,在公司管理中引入“技术归零”和“管理归零”的五项标准,做到“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”,落实“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”。